文筱婷：如果当时没从中超降级，之后球队会摔得更疼

贵州恒丰董事长文筱婷在她的办公室接受了《足球》报的采访，畅谈了本赛季贵州恒丰的计划和目标，她还表示如果当时没从中超降级，之后球队会摔得更疼。

王新欣指导之前到队时是领队的身份，您是如何决定让他担任主教练的?

其实这个问题我在其他场合也聊过，我对于王指导一直都很看好，最开始接触的时候，他还在泰达，都是机缘巧合。俱乐部一路走来，我们都觉得专业人才其实并不多，贵州想短时间培养出一个好的、能接班踢上中超的主教练还是有难度。一直以来，我们都在努力培养本土教练。陈懋陈指导确实很努力，去年一年也用实际行动证明了自己。虽然最后一场没有得到大家都想要的结果，但是陈指导确实尽力了。而我们希望用中国主帅、年轻主帅的初心一直不曾改变过，所以这个事情铺垫很久。

当时让王指导过来的时候，他就跟我说，我从天津这么远过来，不是要一直要当一个领队，也并不是想干一个梯队、预备队的教练。我跟他说有梦想是好的，但也需要有伯乐，你不要心急，我们又不是只做一两年，我们慢慢来，你先学习一下当时外教先进的东西，包括人家怎么管理团队、管理球员，甚至包括人家怎么理解足球。之后又让他做了预备队教练，我们已是一步步给他机会。

上个赛季，我们发现了一些球队的问题，比如球队年龄太大了，所以我们希望能激励年轻球员成长。除了老队员能站出来当领袖以外，一个年轻的主教练对于更衣室的团结，安抚冲超失败后的失落很重要，需要有一个人站出来把大家凝聚在一起。这个时候我就跟投资人也就是我父亲说，我觉得是时候让王新欣来了，这个时候可能不是最好的机会，但可能是他唯一的机会，他就这么上来了。

对他有成绩上的要求吗?今年贵州恒丰的中甲联赛终极目标是什么?

如果我说没有要求那是说谎，都知道是不可能的。但疫情发生后，要求太高也是不现实和不近人情的。现在衡量各方面的因素下来，还是一个投资人对于一个主教练的常规要求，降级这是不可能，我们不具备降级的实力啊，哈哈。其实我们俱乐部就没有一年目标低过。这么说吧，我们的成绩要求是一个理想的结果。

去年没能完成冲超，是不是非常遗憾，你觉得主要原因是什么?毕竟恒丰从成绩上也没有明显劣势。

我们总结过，其实去年整个过程，到最后阶段我们都是呼声最高的一个，大家都觉得我们是绝对拿下冲超名额的那个球队。比赛之后，有球迷说我们根本不想冲超，就没有这个实力。虽然中国所有球队都很辛苦，但如果我们能在中超有一席之地，对于责任、对于集团都是有百利而无一害的。之后我们的总结是这样：在中后期有一两场比赛，虽然我们取得了胜利，但球队已经出现问题了，然而我们被胜利冲昏头脑，并没有正视当时存在的问题。胜利掩盖了球队的问题，这才是最恐怖的。

今年我也一直在给王新欣敲警钟，我说从球队管理这个方面说，一场比赛是不是有3分不是唯一的衡量标准，更重要的标准是你的球队能不能一直保持一个变化不大的竞技水平。

经过去年一年的中甲经历，你觉得今年冲超需要在哪些方面重点改善工作?

恒丰今年是经历阵痛的一年，很多高薪球员合同到期，俱乐部的重投资我们也希望今年画上句号。当年在这个事情上，我是有责任的，问题出在当时引援上，因为目标太高，所以引进了很多高薪球员。当然，他们实力没有问题。但是这样就打破了整个俱乐部的薪资平衡，而且我们对于一些位置上的球员是不是有足够的板凳深度也估计不足，所以我们2018年从中超掉下来的时候就存在很多问题了。

我们今年会更关注年轻的预备队球员，让他们进入一队。在续约的过程中，有些高薪的球员我们以比较理想的薪资把他们留下来，同时我们对高薪球员提出了更高的要求，比如你的训练数据、出场率、跑动距离等等，和他们的薪资进行挂钩，我们希望球员不要是拿着死工资踢球，更多的要考虑提高自己的竞技状态。

另外，在俱乐部的层面，我不仅希望球员年轻化，俱乐部的管理层也要年轻化。从去年开始我也一直在往国外走，包括国外一些知名的体育大学，我们都在沟通，我们希望他们能定期送一些实习生过来，我希望俱乐部更多地吸纳一些在海外有过专业体育管理培训经验的年轻人。这也是个布局，让俱乐部更职业化。在疫情之后，俱乐部也进行了“瘦身”，在保证一队的后勤的前提下，减掉我们的包袱，轻装上阵。

打中超和打中甲完全是两种感觉吧，资金投入和紧张程度有什么不同?

我们经历了过山车式的足球生涯，我们冲进去的那一年，是中国足球金元时代的鼎盛时期，所以那个时候的中超和现在的中超都已经有很大的区别了。我可以说现在没有哪个中超队会像我们那一年一样盲目的投资，包括市场也没有这么膨胀。其实，现在的中超中甲只要有一个思路清晰的投资人，好的管理团队，都能把投入控制在一个合理的范围内。

我反过来理解您的话，当年那个投入不是合理的吗?

对，第一是因为客观原因，市场情况就那个样子;第二是主观原因，刚进去没有经验，我们真是吃了很多亏。

当年的你是中超年龄最小的管理者，而且还是一位年轻漂亮的女性，那时候是不是感受到很大的压力?好多球迷记得降级那年你在主场跟球迷的对话。那段时间是不是觉得自己成长很多?

一定是，真的，我们每个子公司都要在集团汇报工作，我在集团发言的时候第一句话常说，只要管理过职业足球队的管理者，他做任何企业都没问题。因为这是一个支出远远大于收入的项目。我成长很多，从一个做市场的人直接转行过来管完全不懂的足球，其实真是一路在学习，我也很感谢这一路过来，关心我扶持我的教练、管理者，我从他们身上学到了很多。

现在看其实那一年降级，对恒丰来説是件好事，如果当时我们没有下去，之后我们会摔得更疼。真的是一件好事。恒丰包括我父亲和我自己，我们希望贵州足球，恒丰能作为一个执旗者，我们能带领和帮助贵州有志于足球的孩子、从事足球行业的俱乐部的崛起，我觉得贵州恒丰一定要当好这个老大，当老大不是一定要去踢中超、踢亚冠，更多地还是要扎扎实实的去考虑全局，目前我们的定位是什么，经历了这些过后，我们未来投资人的定位是什么，我作为管理者定位是什么。

2020年的贵州恒丰和之前比，有什么新的突破和变化吗?

如果定位一队，我希望能降低平均年龄。我也希望预备队和一队之间的串联、就是承上启下的转接的作用能发挥出来。所以我现在对预备队的要求很高，我跟预备队的主教练会经常沟通，就是你跟一队的主教练必须有默契的方向和思维。中国真的很难做到梯队、预备队和一线队打法一致的。

我没有要求我们短期内达到这个高度，但是你必须要知道一队的主教练现在怎么踢，我们某些位置上缺少什么样的球员。预备队和梯队，必须和一队思路一致，不能断开。一些重要的数据、包括怎么样去用数据化管理球队都是要做到的。所以今年我的目标更多还是怎么样用数据去统领我们的一队、预备队和梯队。

在俱乐部内部的管理上，我们想把恒丰的文化传播到全省的个各地州市，更多的去把兴趣足球和大众足球发扬起来，然后慢慢地让更多人，包括孩子的家长能参与到我们兴趣足球的活动中来，让贵州的足球气氛能更好，哪怕是看比赛的人慢慢增加。我们在去慢慢地实现自己的目标，比如孩子向更高层次的培养，教练的孵化园。只有这样，我们的根基才能扎牢固。以前贵州的足球土壤太薄了，现在提出一些更高的要求是不实际的。

看你们安排了足球少年陈昱帛在家长的陪同下来到贵州恒丰足球俱乐部青训基地体验训练生活，怎么想到要做这个安排的?

那孩子是机缘巧合，那是于大宝@我，我其实没有很多时间看节目，他@了我之后我才知道这孩子上了电视，首先他是贵州的孩子，既然这个土地上有这样的故事，我当然要去了解。后来我们了解到这孩子很爱足球，也喜欢踢足球，但因为自己的综合原因比如身体不好做过手术，他已经没有成为职业球员的条件了。

我觉得爱好和兴趣是可以保持的，足球运动里很多精神对孩子未来的学习和生活是有很多帮助的，我就让他们家长一直聊，让孩子感受足球，让他知道职业足球是怎么踢的，让他知道虽然自己不可能成为一名职业球员，但这并不代表足球和你没有联系，给他解释足球产业有多么的宽广，未来有一天你去做与足球有关的行业，但你必须要保证文化课，不能把足球当不上学的理由。

中国足协也在全力争取挤掉联赛泡沫，回归理性，你对此有信心吗?未来恒丰足球的运营理念和策略是什么?

经历了“金元足球”之后，我们的足球确实慢慢在变好。之前出的问题其实大家都是受害者，经历了这样的大的洗礼，大家都会慢慢地恢复理性。去年我们世预赛和国奥成绩都不理想，我们可以看到包括足协领导在内各个方面都在反思，我相信所有球迷、职业足球俱乐部都希望我们的足球能够越来越好，但这个过程会有很多阵痛，这个东西不要怕摔倒谷底。在这个时候反而会促使大家去思考，到底们要怎么样去和我们的各级政府一起、和我们的同行一起，让这个项目变得更好。

任何运动，不仅仅是足球，都是提升人精神最好的手段，足球产业的发展和蓬勃并不会和教育背道而驰，这两者一定是互相配合相辅相成。家长也好学校也好，让足球从兴趣运动慢慢地覆盖延伸深化，重点的地区城市，他们可以先把这面旗帜摇起来。

很多地方为啥连一支中乙球队都没有?不是没有人踢球，还是要根据那个地方的经济、产业发展来定位足球，我们自己的目标是什么，每个地区自己制定符合当地实际情况的特色的足球方案，这样我们的足球就能起来。而我们职业俱乐部，只不过是你能看到的冰山最上面的那八分之一，另外八分之七，应该是深深地扎根在群众中，在社区中。